- Elogia a tus empleados, a todo el mundo le gusta escuchar lo bien que ha hecho un trabajo, o al menos el esmero y la dedicación que ha puesto en él. Aunque tu empleado no lo haya hecho todo lo bien o como tú esperabas, elogia su entrega y si es delante de sus compañeros, mejor.
- Genera los líderes del mañana, si tienes mucho volumen de trabajo, asigna aquellas tareas menos relevantes e importantes a los "no jefes" dejándoles la oportunidad de actuar como "jefes". Verás como incrementa su motivación y te sorprenderás de las nuevas ideas y formas de hacer las cosas que muchas veces ni nos habíamos planteado.
- Deja que tus empleados piensen, no digas a todos como han de hacer las cosas sin dejarles un margen de acción, la gente odia que le digan que hacer y que no les dejen aportar nada. Al menos haz que tus ideas parezcan de ellos con una pregunta del tipo, ¿Que opináis si lo hacemos de esta forma..?
- No señales con el dedo, no critiques la labor de nadie. Si no te gusta algo, coméntalo, háblalo, no avergüences a ningún empleado delante de sus iguales, le desmotivaras y harás que actúe con miedo en próximas ocasiones, le nublaras la vista y dejara de pensar por miedo.
- Hay que intentar hacer de todo el mundo un líder, hay que conseguir destacar las fortalezas de cada uno de tus empleados, que ellos las conozcan y que las usen creando así de esta forma pequeños lideres.
- Intenta mantener un trato cercano con tus empleados, una medida tan sencilla como invitar comer una vez a la semana con cada uno de ellos, y entregarles pequeños premios por los esfuerzos realizados te hará ser visto como un buen líder y les recordaras que aprecias y observas diariamente su trabajo, se sentirán reconocidos .
- Fiestas de empresa, no es necesario gastarse un dineral, celebrar los cumpleaños de los empleados, horas menos intensas de descanso o para formación de empleados (ingles...)
- Compartir las penas y como no las glorias, cuando las cosas van mal siempre exigimos esfuerzos, cuando van bien es el mejor momento de celebrarlo, se honesto y transparente con los tuyos, si esperas un alto rendimiento de tu equipo, muéstrales donde estáis, pon objetivos claros, se merecen saber dónde está la empresa gracias a su trabajo.
Seguro que hay muchas más , pero la verdad es que estas 8 me parecieron muy interesantes y faciles de aplicar en el día a día.
