Perfil financiero con experiencia en la prestación de servicios de asesoramiento a importantes clientes tanto a nivel nacional como internacional.
Mi experiencia laboral comienza en una empresa Americana dedicada a la comercialización de Hardware especializado en diseño gráfico formando parte del departamento financiero durante un año, (2001)
En 2002 me incorporo a KPMG, realizando auditorías financieras (sector industrial y consumo principalmente) durante casi 4 años.
Posteriormente (en 2006) me incorporo al departamento de Transaction Services en KPMG asesorando a diversas empresas multinacionales y cotizadas durante casi otros 4 años en importantes transacciones y procesos de adquisición venta y fusiones de empresas.
En 2009 a parte de responsabilizarme de la Dirección Financiera del que fue uno de mis clientes durante 5 meses, pasé a formar parte del departamento de reestructuraciones financieras y de deuda ofreciendo asesoramiento en la reestructuración financiera y operativa de numerosos clientes(Debtor Advise & Lender Advise) colaborando activamente en la gestión análisis y realización previsiones de tesorería y Planes de Negocio de los mismos.
En Noviembre de 2012 me incorporo como Gerente de Planificación Financiera en el departamento corporativo de Chemo Group, multinacional farmacéutica que desarrolla, fabrica y vende principios activos y medicamentos contando con presencia en más de 40 países, un amplio portfolio de marcas, afiliadas y centros de producción
Desde Noviembre de 2015, ocupo el cargo de CFO en el Grupo Juste (€30 m facturación-200 empleados), grupo de capital privado español con más de 90 años de experiencia en distribución de especialidades farmacéuticas y producción de principios activos farmacéuticos.
Especialidades: Refinanciaciones de deuda, negociaciones relevantes con diversas partes en una compañía, presentaciones y propuestas a comités de Dirección y entidades financieras, análisis y realización planes de negocio, revisión y análisis de control de gestión y KPI´s, Capacidad de organización departamentales, Diseño e implantación de planes de viabilidad , Asesoramiento en gestión de crisis de tesorería, análisis Generación estratégica de caja vía estudios de circulante de la compañía
Mi experiencia laboral comienza en una empresa Americana dedicada a la comercialización de Hardware especializado en diseño gráfico formando parte del departamento financiero durante un año, (2001)
En 2002 me incorporo a KPMG, realizando auditorías financieras (sector industrial y consumo principalmente) durante casi 4 años.
Posteriormente (en 2006) me incorporo al departamento de Transaction Services en KPMG asesorando a diversas empresas multinacionales y cotizadas durante casi otros 4 años en importantes transacciones y procesos de adquisición venta y fusiones de empresas.
En 2009 a parte de responsabilizarme de la Dirección Financiera del que fue uno de mis clientes durante 5 meses, pasé a formar parte del departamento de reestructuraciones financieras y de deuda ofreciendo asesoramiento en la reestructuración financiera y operativa de numerosos clientes(Debtor Advise & Lender Advise) colaborando activamente en la gestión análisis y realización previsiones de tesorería y Planes de Negocio de los mismos.
En Noviembre de 2012 me incorporo como Gerente de Planificación Financiera en el departamento corporativo de Chemo Group, multinacional farmacéutica que desarrolla, fabrica y vende principios activos y medicamentos contando con presencia en más de 40 países, un amplio portfolio de marcas, afiliadas y centros de producción
Desde Noviembre de 2015, ocupo el cargo de CFO en el Grupo Juste (€30 m facturación-200 empleados), grupo de capital privado español con más de 90 años de experiencia en distribución de especialidades farmacéuticas y producción de principios activos farmacéuticos.
Especialidades: Refinanciaciones de deuda, negociaciones relevantes con diversas partes en una compañía, presentaciones y propuestas a comités de Dirección y entidades financieras, análisis y realización planes de negocio, revisión y análisis de control de gestión y KPI´s, Capacidad de organización departamentales, Diseño e implantación de planes de viabilidad , Asesoramiento en gestión de crisis de tesorería, análisis Generación estratégica de caja vía estudios de circulante de la compañía
